50.企业如何对市场机会和环境威胁进行综合分析 与评价 请输入答

1. 50.企业如何对市场机会和环境威胁进行综合分析 与评价 请输入答

您好，亲，很高兴为您解答：50.企业如何对市场机会和环境威胁进行综合分析 与评价 1.利用机会当企业面临最好的市场机会时，应当利用机会。（1）抢先。市场机会的均等性和时效性决定了企业在利用机会的时候必须抢先一步，争取主动。在市场营销活动中，抢先利用机会包含两个方面，一是先，二是快。所谓“先”，即先知，先备，以及先声夺人，先敌而动，先知指对市场营销环境各个因素变化的情报信息的预先洞察，并分析其变化趋势，以便先声夺人。所谓“快”，则强调速度、效率，争取时间。营销环境的变化所形成的市场机会有着均等性和时效性，因而从发现市场机会到使该机会变成企业盈利，甚至成为企业独享的资源，速度有着重要的影响。因此，企业在利用市场机会的过程，谁能“抢先”，谁就赢得了时间和空间，就赢得了主动，赢得了胜利。“抢先”意味着对市场机会一定程度的垄断。其它企业要利用同一市场机会，往往要付出几倍乃至几十倍的努力。上例中丰田汽车公司抢先利用美国汽车公司比豪华生产体积大、耗油多的汽车以及美国家庭规模变小和美国人购买汽车转向实用化带来的市场机会，成功地将小汽车打进美国市场。又如，以前美国政府曾规定，电话机只能由美国电话电报公司出租，不能销售。1982年，美国实行新法案，政府取消了电话电报公司的专利权，家庭电话用户不必得到电话电报公司的批准，就可以自行选购任何电话机。这样，美国八千万个家庭及其它用户，就成了电话机的潜在顾客，这就为电话机生产厂商提供了极好的市场机会。香港厂商闻风而动，许多原来生产飞机、电子表的厂商也快速转产，生产电话机，并迅速扑向美国市场。光是1983年第一季度，香港电话机的出口就多达一亿八千六百多万港元，比上年同期增长十九倍之多。【摘要】
50.企业如何对市场机会和环境威胁进行综合分析 与评价 请输入答【提问】
您好，亲，很高兴为您解答：50.企业如何对市场机会和环境威胁进行综合分析 与评价 1.利用机会当企业面临最好的市场机会时，应当利用机会。（1）抢先。市场机会的均等性和时效性决定了企业在利用机会的时候必须抢先一步，争取主动。在市场营销活动中，抢先利用机会包含两个方面，一是先，二是快。所谓“先”，即先知，先备，以及先声夺人，先敌而动，先知指对市场营销环境各个因素变化的情报信息的预先洞察，并分析其变化趋势，以便先声夺人。所谓“快”，则强调速度、效率，争取时间。营销环境的变化所形成的市场机会有着均等性和时效性，因而从发现市场机会到使该机会变成企业盈利，甚至成为企业独享的资源，速度有着重要的影响。因此，企业在利用市场机会的过程，谁能“抢先”，谁就赢得了时间和空间，就赢得了主动，赢得了胜利。“抢先”意味着对市场机会一定程度的垄断。其它企业要利用同一市场机会，往往要付出几倍乃至几十倍的努力。上例中丰田汽车公司抢先利用美国汽车公司比豪华生产体积大、耗油多的汽车以及美国家庭规模变小和美国人购买汽车转向实用化带来的市场机会，成功地将小汽车打进美国市场。又如，以前美国政府曾规定，电话机只能由美国电话电报公司出租，不能销售。1982年，美国实行新法案，政府取消了电话电报公司的专利权，家庭电话用户不必得到电话电报公司的批准，就可以自行选购任何电话机。这样，美国八千万个家庭及其它用户，就成了电话机的潜在顾客，这就为电话机生产厂商提供了极好的市场机会。香港厂商闻风而动，许多原来生产飞机、电子表的厂商也快速转产，生产电话机，并迅速扑向美国市场。光是1983年第一季度，香港电话机的出口就多达一亿八千六百多万港元，比上年同期增长十九倍之多。【回答】
（2)创新。市场机会的均等性决定了企业利用机会的均等，而其显在性又提醒企业：自己觉察到的这些机会别人也能觉察到。另外，现在的企业也都认识到“抢先”利用市场机会的重要性并付诸行动。这就要求企业在利用市场机会时一定要大胆“创新”。如果说“抢先”利用市场机会是力求做到“人无我有”，“创新”则是“人有我优”。要做到“人有我优”，就必须打破常规、常法，善于发现别人没有发现的新方法，靠技术创新提高企业的竞争实力。丰田公司就是通过大胆创新，顺利进入美国市场。【回答】
（3）应变。企业不可能一劳永逸地利用同一市场机会。为了在竞争中取得主动，企业必须在利用市场机会之初，就主动考虑市场机会的均等性和可变性，有预见性地提出应变对策，包括：会有哪些竞争者发现同一市场机会?它们会怎样利用这一市场机会?企业和竞争者先后利用了该市场机会之后，要考虑竞争者和本企业实力差不多、产品差不多时应该怎么办?比本企业实力强，产品好时应该怎么办?这一市场机会是否会变成环境威胁?是继续利用这一市场机会，还是寻求新的市场机会?【回答】

2. 企业如何分析、评价市场机会和环境威胁

日本丰田汽车公司20多年前开拓美国市场时，首次推向美国市场的车牌丰田宝贝仅售出228辆，出师不利，增加了丰田汽车以后进入美国市场的难度。丰田公司面临着足以影响其成败的营销环境变化：1.
美国几家汽车公司名声显赫，实力雄厚，在技术、资金方面有着别人无法比拟的优势。2．美国汽车公司的经营思想是：汽车应该是豪华的。它们忙于比豪华，因而其汽车体积大，耗油多。3.
竞争对手除了美国几家大型汽车公司外，较大的还有已经领先进入美国市场的日本大众汽车公司，该公司已在东海岸和中部地区站稳了脚跟。该公司成功的原因主要有：以小型汽车为主，汽车性能好，订价低；有一个良好的服务系统，维修服务很方便，成功地打消了美国消费者对外国车买得起，用不起，坏了找不到零配件的顾虑。4.
大众汽车公司忽视了美国人的一些喜好，许多地方还是按照日本人的习惯设计的。5.
日美之间不断增长的贸易摩擦，使美国消费者对日本产品有一种本能的排斥和敌意。6.
美国人的消费观念正在转变，他们将汽车作为地位、身份象征的传统观念逐步减弱，开始转向实用化。他们喜欢腿部空间大、容易行驶且平稳的美国车，但又希望大幅度减少用于汽车的消耗，比较倾向于购买费用低、耗油少、耐用、维修方便的汽车。7.
消费者已意识到交通拥挤状况的日益恶化和环境污染问题，乘公共汽车的人和骑自行车的人逐渐增多。8.
在美国，核心家庭大量出现，家庭规模正在变小。
任何企业往往都面临着若干环境威胁和市场机会。然而，并不是所有的环境威胁都有一样的严重性，也不是所有的市场机会都有同样的吸引力。企业可以利用环境威胁矩阵图和市场机会矩阵图来加以分析、评价。
分析环境威胁和市场机会，需要结合企业自身的情况和特点来进行。当时丰田公司的显著特点是：在小型汽车的生产、经营、技术、管理经验等方面有明显的优势。因此，上述1、3、5、7条动向给丰田公司造成环境威胁，2、4、6、8条动向则给丰田公司带来市场机会，使丰田公司可能享有差别利益。
环境威胁矩阵图（图2—1）的横轴代表出现威胁的可能性，纵轴代表潜在的严重性，表示企业面临的困境。在丰田公司进入美国时，在环境威胁矩阵图中有4个环境威胁（1、3、5、7条动向），企业威胁3、威胁5都是潜在的严重性大，出现威胁的可能性也大，所以，这两个环境威胁是主要威胁。潜在的严重性大，但出现威胁的可能性小（即发生机会低），当然不如潜在的严重性小，但出现威胁的可能性大那样引人注意。因此，威胁1也是丰田公司的主要威胁。至于威胁7
，尽管潜在的严重性大，但出现威胁的可能性小，它不是主要威胁。因为威胁7对整个汽车行业都是个威胁，人们的运输工具的倾向转移，其背后的原因之一是觉得交通拥挤，而仔细分析，人们不会完全放弃汽车，汽车毕竟比公共汽车方便，只不过想得到理想的汽车，因而停靠方便，转弯灵活的小汽车仍会有较大需求。图2－l
环境威胁矩阵图
市场机会矩阵图（图2—2）的横轴代表成功的可能性，纵轴代表潜在的吸引力，表示拓展市场的潜在能力。上例中的丰田公司，在市场机会矩阵图中有四个市场机会（2、4、6．8条动向），其中最好的市场机会是2、6、8
，其潜在的吸引力和成功的可能性都大。当然，4尽管潜在的吸引力小，但成功的可能性大，因此，也是一个极好的市场机会。图2—2
市场机会矩阵图
从上面的分析和评价可以看出，丰田汽车公司当时共有三个威胁（即1、3、5）和三个最好的机会（2、6、8）。这就是说，丰田公司是一个冒险的企业，即处于高机会和高风险的状态。图2—3
威胁——机会分析图
这样，用上述方法来分析和评价，可能会出现四种不同的结果（图2—3）：①理想的企业，即企业处于理想的经营状况，即高机会低威胁；②冒险的企业，即企业处于高机会和高威胁的状态；③成熟的企业，企业处于成熟状态，即低机会和低威胁；④困难的企业，处于困难状态，即低机会和高威胁。
一般说来，企业不会只面临机会而没有威胁，否则所有的企业都会一夜暴富；也不会只有威胁而没有机会，否则企业也生存不下去。按照威胁——机会分析图，评价企业市场营销环境的状况时，可根据威胁——机会水平和影响程度，区分四种典型的情况：首先，理想的企业应当抓住机会，扬长避短，注意不能忽视威协的存在和变化。其次，冒险的企业应当抓住机会，勇于冒险，扬长补短，而对高威胁，要冷静分析。①高威胁有无恶化的危险？恶化程度如何？速度多快？②企业能承受多大威胁？承受多久？哪些因素代表恶化？然后因病施治，努力通过自我素质的提高，最大限度地克服和减少环境威胁的消极影响，尽可能地化不利因素为有利因素。再次，成熟的企业应认识到低机会限制了企业的发展。低机会带来的成熟并不表示企业的经营状况良好，企业应当勇于进取，创造新的机会。最后，困难的企业最困难。

3. 企业如何分析、评价市场机会和环境威胁

日本丰田汽车公司20多年前开拓美国市场时，首次推向美国市场的车牌丰田宝贝仅售出228辆，出师不利，增加了丰田汽车以后进入美国市场的难度。丰田公司面临着足以影响其成败的营销环境变化：1.
美国几家汽车公司名声显赫，实力雄厚，在技术、资金方面有着别人无法比拟的优势。2．美国汽车公司的经营思想是：汽车应该是豪华的。它们忙于比豪华，因而其汽车体积大，耗油多。3.
竞争对手除了美国几家大型汽车公司外，较大的还有已经领先进入美国市场的日本大众汽车公司，该公司已在东海岸和中部地区站稳了脚跟。该公司成功的原因主要有：以小型汽车为主，汽车性能好，订价低；有一个良好的服务系统，维修服务很方便，成功地打消了美国消费者对外国车买得起，用不起，坏了找不到零配件的顾虑。4.
大众汽车公司忽视了美国人的一些喜好，许多地方还是按照日本人的习惯设计的。5.
日美之间不断增长的贸易摩擦，使美国消费者对日本产品有一种本能的排斥和敌意。6.
美国人的消费观念正在转变，他们将汽车作为地位、身份象征的传统观念逐步减弱，开始转向实用化。他们喜欢腿部空间大、容易行驶且平稳的美国车，但又希望大幅度减少用于汽车的消耗，比较倾向于购买费用低、耗油少、耐用、维修方便的汽车。7.
消费者已意识到交通拥挤状况的日益恶化和环境污染问题，乘公共汽车的人和骑自行车的人逐渐增多。8.
在美国，核心家庭大量出现，家庭规模正在变小。
任何企业往往都面临着若干环境威胁和市场机会。然而，并不是所有的环境威胁都有一样的严重性，也不是所有的市场机会都有同样的吸引力。企业可以利用环境威胁矩阵图和市场机会矩阵图来加以分析、评价。
分析环境威胁和市场机会，需要结合企业自身的情况和特点来进行。当时丰田公司的显著特点是：在小型汽车的生产、经营、技术、管理经验等方面有明显的优势。因此，上述1、3、5、7条动向给丰田公司造成环境威胁，2、4、6、8条动向则给丰田公司带来市场机会，使丰田公司可能享有差别利益。
环境威胁矩阵图（图2—1）的横轴代表出现威胁的可能性，纵轴代表潜在的严重性，表示企业面临的困境。在丰田公司进入美国时，在环境威胁矩阵图中有4个环境威胁（1、3、5、7条动向），企业威胁3、威胁5都是潜在的严重性大，出现威胁的可能性也大，所以，这两个环境威胁是主要威胁。潜在的严重性大，但出现威胁的可能性小（即发生机会低），当然不如潜在的严重性小，但出现威胁的可能性大那样引人注意。因此，威胁1也是丰田公司的主要威胁。至于威胁7
，尽管潜在的严重性大，但出现威胁的可能性小，它不是主要威胁。因为威胁7对整个汽车行业都是个威胁，人们的运输工具的倾向转移，其背后的原因之一是觉得交通拥挤，而仔细分析，人们不会完全放弃汽车，汽车毕竟比公共汽车方便，只不过想得到理想的汽车，因而停靠方便，转弯灵活的小汽车仍会有较大需求。图2－l
环境威胁矩阵图
市场机会矩阵图（图2—2）的横轴代表成功的可能性，纵轴代表潜在的吸引力，表示拓展市场的潜在能力。上例中的丰田公司，在市场机会矩阵图中有四个市场机会（2、4、6．8条动向），其中最好的市场机会是2、6、8
，其潜在的吸引力和成功的可能性都大。当然，4尽管潜在的吸引力小，但成功的可能性大，因此，也是一个极好的市场机会。图2—2
市场机会矩阵图
从上面的分析和评价可以看出，丰田汽车公司当时共有三个威胁（即1、3、5）和三个最好的机会（2、6、8）。这就是说，丰田公司是一个冒险的企业，即处于高机会和高风险的状态。图2—3
威胁——机会分析图
这样，用上述方法来分析和评价，可能会出现四种不同的结果（图2—3）：①理想的企业，即企业处于理想的经营状况，即高机会低威胁；②冒险的企业，即企业处于高机会和高威胁的状态；③成熟的企业，企业处于成熟状态，即低机会和低威胁；④困难的企业，处于困难状态，即低机会和高威胁。
一般说来，企业不会只面临机会而没有威胁，否则所有的企业都会一夜暴富；也不会只有威胁而没有机会，否则企业也生存不下去。按照威胁——机会分析图，评价企业市场营销环境的状况时，可根据威胁——机会水平和影响程度，区分四种典型的情况：首先，理想的企业应当抓住机会，扬长避短，注意不能忽视威协的存在和变化。其次，冒险的企业应当抓住机会，勇于冒险，扬长补短，而对高威胁，要冷静分析。①高威胁有无恶化的危险？恶化程度如何？速度多快？②企业能承受多大威胁？承受多久？哪些因素代表恶化？然后因病施治，努力通过自我素质的提高，最大限度地克服和减少环境威胁的消极影响，尽可能地化不利因素为有利因素。再次，成熟的企业应认识到低机会限制了企业的发展。低机会带来的成熟并不表示企业的经营状况良好，企业应当勇于进取，创造新的机会。最后，困难的企业最困难。因为低机会限制了企业的发展，高威胁又使企业陷于困境，企业既要减轻、摆脱威胁，又要发现机会，确实麻烦很大。

4. 一般来说市场机会评估有两个主要步骤对市场的了解与把握对竞争者的了解以什么

创业计划书包括哪几个部分
创业计划书有以下内容：一、创业目标的选择。
二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。
三、项目的投资预算（准备投资多少钱）。
四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。
五、项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。
创业计划书的内容（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少
【摘要】
一般来说市场机会评估有两个主要步骤对市场的了解与把握对竞争者的了解以什么【提问】
创业计划书包括哪几个部分
创业计划书有以下内容：一、创业目标的选择。
二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。
三、项目的投资预算（准备投资多少钱）。
四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。
五、项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。
创业计划书的内容（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少
【回答】

5. 一般来说市场机会评估有两个主要步骤

个人认为是建立市场机会评估标准，其次就是按照标准去评估得出结论【摘要】
一般来说市场机会评估有两个主要步骤【提问】
个人认为是建立市场机会评估标准，其次就是按照标准去评估得出结论【回答】
一般可从如下几个标准去评估：1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现【回答】
对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。【回答】

6. 一般来说市场机会评估有两个主要步骤对市场的了解和把控

您好，为您查询到以下信息 可以参考一下：市场细分的要求消费需求的差异性是市场细分的`基础,如何认识这些差异,怎样细分消费者市场,除选择和把握最能反映消费者需求特性的标准外,还需要注意以下四方面的要求.市场细分只有达到以下的要求,细分才能有效.1,可衡量性.指企业对细分市场的购买力,市场需求和市场规模能够进行数量化的准确评估,并可以获取有关顾客的具体资料.而有些细分标准企业不易获取,或令人捉摸不定,难以衡量和测算,则不能作为细分标准.2,可进入性.指细分出来的市场是企业通过营销能力能够进入的市场.这些的细分市场能使企业资源得到利用,生产的产品能够满足消费者需求;能将企业的产品送抵给消费者;能把企业信息通过适当媒体传送给顾客.如不具有这些可进入性,细分出来的市场是毫无意义的.3,可盈利性.指细分出来的市场要有足够的市场容量,使企业能够获得目标利润.如果市场容量太小,分得过细,则产品销量和盈利都得不到保证,就不能作为细分标准.当然,市场容量不仅要考虑现实的购买力,还要考虑相当的购买潜力,这样的细分市场才有发展前途.【摘要】
一般来说市场机会评估有两个主要步骤对市场的了解和把控【提问】
您好，为您查询到以下信息 可以参考一下：市场细分的要求消费需求的差异性是市场细分的`基础,如何认识这些差异,怎样细分消费者市场,除选择和把握最能反映消费者需求特性的标准外,还需要注意以下四方面的要求.市场细分只有达到以下的要求,细分才能有效.1,可衡量性.指企业对细分市场的购买力,市场需求和市场规模能够进行数量化的准确评估,并可以获取有关顾客的具体资料.而有些细分标准企业不易获取,或令人捉摸不定,难以衡量和测算,则不能作为细分标准.2,可进入性.指细分出来的市场是企业通过营销能力能够进入的市场.这些的细分市场能使企业资源得到利用,生产的产品能够满足消费者需求;能将企业的产品送抵给消费者;能把企业信息通过适当媒体传送给顾客.如不具有这些可进入性,细分出来的市场是毫无意义的.3,可盈利性.指细分出来的市场要有足够的市场容量,使企业能够获得目标利润.如果市场容量太小,分得过细,则产品销量和盈利都得不到保证,就不能作为细分标准.当然,市场容量不仅要考虑现实的购买力,还要考虑相当的购买潜力,这样的细分市场才有发展前途.【回答】

7. 一般来说市场机会评估有2个主要步骤,对市场的了解与把握,对竞争的了解与(

亲你好
第一步，了解和把握营销机会

在前期的市场调研和营销环境相互结合而进行分析的情况下，进一步了解和把握营销机会，明确目标消费者群体、需求对象、产品价格、市场范围、近年的产品销售总额、增长速度，以及在市场容量中可能获得的百分比等。

第二步，分析营销机会的性质
分析营销机会的性质，主要目的是确定这一营销机会属于一般的环境机会还是独特的企业机会，或者是其他性质的机会【摘要】
一般来说市场机会评估有2个主要步骤,对市场的了解与把握,对竞争的了解与(【提问】
亲你好
第一步，了解和把握营销机会

在前期的市场调研和营销环境相互结合而进行分析的情况下，进一步了解和把握营销机会，明确目标消费者群体、需求对象、产品价格、市场范围、近年的产品销售总额、增长速度，以及在市场容量中可能获得的百分比等。

第二步，分析营销机会的性质
分析营销机会的性质，主要目的是确定这一营销机会属于一般的环境机会还是独特的企业机会，或者是其他性质的机会【回答】
亲，希望以上回答对你有所帮助～如果你对我的回答满意的话，麻烦给我个赞哦～😊【回答】

8. 一般来说市场机会评估有两个主要步骤对市场的了解与把握对竞争者的了解与什么

您好，很高兴为您解答😊1、创业者的类型包括：生存型创业者、主动型创业者和赚钱型创业者。{填空}

2、企业家精神主要包括：冒险精神、诚信守法（基本素质）、创新精神（本质）、实干精神

和社会责任感。{填空}

3、一般，社会责任感包括遵守商业道德、保障生产安全和职业健康、保护劳动者的合法权

益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益事业和保护弱势群体。{简答}

4、创业通常将经历四个阶段：

（1）发现和评估市场机会；（2）准备和撰写创业计划；

（3）确定并获取创业所需要的各种资源；（4）管理新创事业；{填空}

5、市场机会的识别是创业过程的起点。{判断}

6、市场机会的评估包括：对市场的了解与把握、对竞争者的了解与分析。{填空}

7、对市场的了解与把握的层次分为：

市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率、产品的成本结构。{填空} 8、对竞争对手的了解及应对策略的层次分为；

（1）能够找出谁是竞争对手；（2）描述竞争对手的状况；

（3）分析竞争对手的状况；（4）掌握竞争对手的方向；

（5）洞悉竞争对手的战略意图；（6）引导竞争对手的行动和战略；

9、撰写创业计划书的内容应包括：概念、顾客、竞争者、能力、资本、经营。{填空}

10、创业计划是说服自己，更是说服投资者的重要文件。{判断}

11、熊彼特的创新理论主要包括：

（1）“创新”是经济发展的根本现象；

（2）企业家意志和行为是创新活动的灵魂；

（3）经济周期是经济阶段发展的必然结果；{选择}

12、在熊彼特理论中，“创新”的经济发展逻辑为：持续创新、持续破坏、持续优化、持续发展。{填空}

13、创业理论的研究主要包括：熊彼特的创新理论及核心竞争力理论。{填空}

（创业的定义：创业是这样的一个过程，在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织

力量去寻求机遇，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管企业家们手中当时有什么样的资源。）

第二章

1、创业者的素质构成要素包括：

（1）诚信力，是创业者发展企业的基石；（2）决策力，是创业者综合能力的表现；（3）管理力，是创业者获取成功的关键；（4）创新力，是创业者企业谋求发展的前提（5）社交力，是创业者成功的保证。{填空}

2、诚信在创业中的作用：

（1）是企业生存和发展的基础；（2）【摘要】
一般来说市场机会评估有两个主要步骤对市场的了解与把握对竞争者的了解与什么【提问】
您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您～😊【回答】
您好，很高兴为您解答😊1、创业者的类型包括：生存型创业者、主动型创业者和赚钱型创业者。{填空}

2、企业家精神主要包括：冒险精神、诚信守法（基本素质）、创新精神（本质）、实干精神

和社会责任感。{填空}

3、一般，社会责任感包括遵守商业道德、保障生产安全和职业健康、保护劳动者的合法权

益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益事业和保护弱势群体。{简答}

4、创业通常将经历四个阶段：

（1）发现和评估市场机会；（2）准备和撰写创业计划；

（3）确定并获取创业所需要的各种资源；（4）管理新创事业；{填空}

5、市场机会的识别是创业过程的起点。{判断}

6、市场机会的评估包括：对市场的了解与把握、对竞争者的了解与分析。{填空}

7、对市场的了解与把握的层次分为：

市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率、产品的成本结构。{填空} 8、对竞争对手的了解及应对策略的层次分为；

（1）能够找出谁是竞争对手；（2）描述竞争对手的状况；

（3）分析竞争对手的状况；（4）掌握竞争对手的方向；

（5）洞悉竞争对手的战略意图；（6）引导竞争对手的行动和战略；

9、撰写创业计划书的内容应包括：概念、顾客、竞争者、能力、资本、经营。{填空}

10、创业计划是说服自己，更是说服投资者的重要文件。{判断}

11、熊彼特的创新理论主要包括：

（1）“创新”是经济发展的根本现象；

（2）企业家意志和行为是创新活动的灵魂；

（3）经济周期是经济阶段发展的必然结果；{选择}

12、在熊彼特理论中，“创新”的经济发展逻辑为：持续创新、持续破坏、持续优化、持续发展。{填空}

13、创业理论的研究主要包括：熊彼特的创新理论及核心竞争力理论。{填空}

（创业的定义：创业是这样的一个过程，在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织

力量去寻求机遇，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管企业家们手中当时有什么样的资源。）

第二章

1、创业者的素质构成要素包括：

（1）诚信力，是创业者发展企业的基石；（2）决策力，是创业者综合能力的表现；（3）管理力，是创业者获取成功的关键；（4）创新力，是创业者企业谋求发展的前提（5）社交力，是创业者成功的保证。{填空}

2、诚信在创业中的作用：

（1）是企业生存和发展的基础；（2）【回答】
6、创业者的决策误区主要有：决策的浪漫化；决策的模糊性；决策的急躁化；人才战略短

浅；{填空}

7、激励是指创造满足在职员工需要的条件，激发并维持他们的工作积极性，从而实现企业预

期目标的特定行为过程。

8、激励的方式主要有：物质激励、目标激励、尊重激励、参与激励、培训和发展机会激励、

荣誉和晋升激励、负激励。{选择}

9、沟通是指通过一定的方式，获得他人的信任和支持，并达成自己所设定的目标。

10、创新的核心是技术创新。包括产品创新和工艺创新。{判断}

11、影响企业创新的因素主要有：经验主义、教条主义、思维定势。{选择}

12、社会资源主要可以分为：职业资源、同学资源、老乡资源、朋友资源。{选择}

13、职业资源是指创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源。{判断}

14、扩充社会资源的方法：

（1）多参与社团活动；（2）多与政府部门人员打交道；（3）多利用现代互联网；{简答}

第三章

1、创业环境分析是发现创业机会的基础，时进行创业可行性分析的前提。{判断}

2、创业环境的特征：整体性、主导性、可变性、差异性。{选择}

3、经济环境包括：经济结构、经济发展阶段、经济周期、国民收入和资本市场。{选择}

4、经济结构是指一个国家或地区的产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构以

及所有制结构等。{选择}

5、经济周期是现代社会发展过程中不可避免的经济波动，包括繁荣、萧条、衰退、复苏四个

阶段。{判断}

6、行业环境分析的主要方面是行业的发展阶段和行业的进入壁垒。{填空}

7、行业的发展阶段分为：孕育阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。其中，创业机会最大

的应属行业的成长阶段。{选择}

8、行业的进入壁垒主要有：规模经济；产品差异；顾客品牌转移难度；所需投资量的大小；

转换成本；销售渠道限制；资源的稀缺性；技术进步速度；{简答}

第四章

1、市场机会是指市场上尚未全部满足的需求。创业机会是指创业者可以利用的商业机会。

{判断}

2、市场机会一般存在于三种情况：

（1）在现有的产品和服务市场上，去寻找尚未满足的顾客、启动开发一个新市场，或者发

现现有产品的新功能和新用途，引导人们使用它；

（2）创造开发，设计生产出具有新功能的产品，以满足人们变化的需求；

（3）由于社会分工的演进、专业化所【回答】