汇源集团董事长是谁

1. 汇源集团董事长是谁

汇源集团董事长是朱新礼，他所创办汇源果汁是中国果汁行业第一品牌，目前在百分百果汁市场份额为51.5%。
　　1992年朱新礼先生创立汇源集团，2006年将汇源集团所属饮料灌装企业组建为中国汇源果汁集团有限公司， 
2007年在香港联交所主板成功上市。2008年，可口可乐曾报价179亿港元计划收购他的企业。目前，他的大农业布局包括汇源果汁、汇源果业、汇源农业三大格局。

2. 汇源 到底算是哪国公司？

汇源公司始于山东，后迁至北京市顺义区，经过16年发展，已在国内占据了果蔬汁市场4成份额。但它注册地址为：ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands。CaymanIslands（开曼群岛）为世界避税天堂，中国很多红筹公司海外上市之前都会去开曼群岛注册壳公司，汇源果汁也是如此。所以说汇源集团初始肯定是民族品牌。
但可口可乐称，汇源集团上市后，汇源品牌由汇源香港上市公司拥有，而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有，因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司。如果此说属实，那么汇源确实不是只属于中国的。按照一般的理解，所谓民族品牌，不仅应该在中国成长并发展，而且应该为中国人所拥有（至少要控股）。如果说仅仅成长并发展于中国就算是民族品牌，那么被收购后的汇源仍然是民族品牌，因为可口可乐已经明确表态将保留汇源这个品牌。实际上，作为一个驰名商标，汇源本身就是一笔巨大的无形资产，可口可乐也不可能弃之不用。
发展民族工业，保护民族品牌是每一个企业家的责任，可汇源集团创始人朱新礼把一个好端端的民族品牌抛弃了。然而，中国有句老话叫在商言商，外国也有句名言叫追求利润最大化是资本的本性。生意就是生意，作为一个生意人，朱新礼在收购问题上当然要把利益放在首要位置上。至于民族品牌等问题，虽然也应该考虑，但绝不能不计代价，更不能一票否决。我认为，当各方面条件都差不多的情况下优先选择本土企业或品牌，就已经算有爱国情怀和民族意识了。在商业领域，任何人都不能要求别人为了民族而牺牲巨大的个人利益。
再者，汇源等民族品牌是被谁抛弃的？是朱新礼等人抛弃的吗？从表面上看，卖身协议是朱新礼等人签定的，但他们为什么愿意卖身？难道他们不想把汇源做得像可口可乐公司那么牛甚至反过来收购可口可乐吗？自从十多年前大举进入中国市场，可口可乐就势如破竹、迅速在中国做大；而汇源等民族品牌虽然也迅猛发展，但与可口可乐相比仍然是小巫见大巫这固然有资金、技术、历史、品牌、营销等各方面的原因，但归根结底还是中国消费者作出的选择。现在有超八成的网友不赞成汇源被收购，但不知这些网友想过没有：如果中国有八成消费者在买饮料的时候首选汇源果汁，汇源早就成世界第一饮料了，它还会被可口可乐收购吗？如果人们一边喝着可口可乐一边反对汇源向可口可乐投降，这不是很好笑吗？
保护民族品牌不仅是某一个或几个企业家的事儿，更是全体国民的事儿。在全球化的大背景下，过分强调民族并不可取，但适当的保护还是应该的。如果国人真的觉得应该大力发展民族工业，真的不愿意眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽，那就应该从我做起，从现在做起，而不应该去指责被外企收购的本土企业及其企业家。

3. 汇源集团存在的问题和解决它的办法

1.回答产品单一的人不对，汇源有1000多种单品，只不过是在新品推广上存在严重问题，没有把握住市场规律，根据市场所需去推出新品，07年喜庆死掉08年是奇异王果，09年新推出的柠檬me可能也要流产
2.管理方式落后，典型家族管理，缺乏有效的奖罚机制，无论是对员工还是经销商
3.一味追求销量而忽略了市场渠道的开发与维护，办事处模式运行的并不好但并不是不可以存在，汇源09年6月份裁撤全国办事处，这次又要重新开发，希望是亡羊补牢尤为晚也
4.政策执行力度太差，上下思想不统一，说变就变，汇源不变的就是一直在变

4. 汇源集团是要被收购吗

可口可乐斥资25亿美元收购汇源集团


　　新浪财经讯 北京时间9月3日消息，可口可乐周三称，该公司计划以25亿美元的价格收购中国汇源果汁集团有限公司，目的是在快速增长的中国市场上扩大生产。

　　据可口可乐和汇源集团向香港证券交易所联合提交的声明显示，根据这项协议，可口可乐旗下全资子公司Atlantic Industries将以每股12.20港币(约合1.56美元)的价格收购汇源集团股份，总价值为179亿港币(约合23亿美元)，这一价格将近后者昨天收盘价的三倍。

　　此外，可口可乐还计划收购汇源集团所有可转换流通债券和期权，将交易总价值提高到196亿港币(约合25.1亿美元)。

　　据市场研究机构Dealogic称，这是中国食品及饮料业有史以来的最大交易。如果这项交易通过了监管机构的批准，则将是自可口可乐1979年在中国开始运营以来的最大交易。汇源集团是中国领先的纯果汁生产商，拥有大约31家生产厂。

　　可口可乐CEO穆泰康(Muhtar Kent)称：“这项收购交易将给我们股东带来价值，并为我们提供一个在中国加强业务的独特机会。”可口可乐将建立一个经销及供应网络，以及有助于开发汇源品牌的管理和策略。

　　两家公司在声明中称：“我们预期，这项交易将产生推动运营和成本效率上升的合力，特别是在汇源生产以及可口可乐的经销和原材料购买能力方面。”

　　汇源股价今年已经下跌了50%以上，周三早盘上涨至11.10港币，表明投资者预计这项交易将会成功。(唐风) 

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5. 汇源被谁接手了

汇源果汁被天地壹号收购。
1、汇源集团成立于1992年，经过20多年的发展，在全国各地成立了多个加工厂，拥有1000多万亩林果、蔬菜、粮食、畜禽等种植养殖基地，销售网络基本遍布全国。
2、1992年，在当地县任职的朱新礼主动请缨，下海拯救一个连续亏损的罐头厂。他在罐头厂的基础上成立了汇源公司，朱新礼接手的时候，企业负债累累。
没有高端生产线，他从德国和瑞典进口先进设备，产品没有销路，他只身一人带着样品背着包国内国外的奔波推销，轰动全国。

3、发展到了1993年，为了扩大生产，所以从德国引进浓缩果汁加工设备，并且安装投产。这让汇源果汁生产效率大大的提高，也让汇源公司规模变大。因此到了94年总部从山东迁到北京，浓缩果汁还出口欧洲和开发国内市场。
4、2007年2月，汇源果汁在香港所上市，在当年创下了港交所IPO规模的记录，上市首日，汇源果汁就大涨66%，一时间风光无二。
上市后当时汇源第一次推广250ml100%这种纯果汁，在广告营销方面向中央电视台向全国投放广告，汇源果汁逐渐被全国大众认可，自此汇源果汁就成为了我们当时的“国民饮料”，成为国内果汁行业老大。

6. 汇源 到底算是哪国公司？

汇源公司始于山东，后迁至北京市顺义区，经过16年发展，已在国内占据了果蔬汁市场4成份额。但它注册地址为：ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands。CaymanIslands（开曼群岛）为世界避税天堂，中国很多红筹公司海外上市之前都会去开曼群岛注册壳公司，汇源果汁也是如此。所以说汇源集团初始肯定是民族品牌。
但可口可乐称，汇源集团上市后，汇源品牌由汇源香港上市公司拥有，而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有，因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司。如果此说属实，那么汇源确实不是只属于中国的。按照一般的理解，所谓民族品牌，不仅应该在中国成长并发展，而且应该为中国人所拥有（至少要控股）。如果说仅仅成长并发展于中国就算是民族品牌，那么被收购后的汇源仍然是民族品牌，因为可口可乐已经明确表态将保留汇源这个品牌。实际上，作为一个驰名商标，汇源本身就是一笔巨大的无形资产，可口可乐也不可能弃之不用。
发展民族工业，保护民族品牌是每一个企业家的责任，可汇源集团创始人朱新礼把一个好端端的民族品牌抛弃了。然而，中国有句老话叫在商言商，外国也有句名言叫追求利润最大化是资本的本性。生意就是生意，作为一个生意人，朱新礼在收购问题上当然要把利益放在首要位置上。至于民族品牌等问题，虽然也应该考虑，但绝不能不计代价，更不能一票否决。我认为，当各方面条件都差不多的情况下优先选择本土企业或品牌，就已经算有爱国情怀和民族意识了。在商业领域，任何人都不能要求别人为了民族而牺牲巨大的个人利益。
再者，汇源等民族品牌是被谁抛弃的？是朱新礼等人抛弃的吗？从表面上看，卖身协议是朱新礼等人签定的，但他们为什么愿意卖身？难道他们不想把汇源做得像可口可乐公司那么牛甚至反过来收购可口可乐吗？自从十多年前大举进入中国市场，可口可乐就势如破竹、迅速在中国做大；而汇源等民族品牌虽然也迅猛发展，但与可口可乐相比仍然是小巫见大巫这固然有资金、技术、历史、品牌、营销等各方面的原因，但归根结底还是中国消费者作出的选择。现在有超八成的网友不赞成汇源被收购，但不知这些网友想过没有：如果中国有八成消费者在买饮料的时候首选汇源果汁，汇源早就成世界第一饮料了，它还会被可口可乐收购吗？如果人们一边喝着可口可乐一边反对汇源向可口可乐投降，这不是很好笑吗？
保护民族品牌不仅是某一个或几个企业家的事儿，更是全体国民的事儿。在全球化的大背景下，过分强调民族并不可取，但适当的保护还是应该的。如果国人真的觉得应该大力发展民族工业，真的不愿意眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽，那就应该从我做起，从现在做起，而不应该去指责被外企收购的本土企业及其企业家。

7. 汇源为什么凉了？

8. 汇源内幕的介绍

一个鲜为人知的财富故事，一段曲折感人的创业历程，一位背着煎饼闯世界的果汁大王。朱新礼，憨厚而精明，外柔而内刚，低调而执著，他用特有的企业家魅力，在汇源帝国演绎了一段从负数起家到亿万富豪的传奇故事。该书作者经过多年跟踪研究、数次深度采访，在掌握翔实的一手资料基础上，首次解析汇源帝国的成长之谜，独家披露朱新礼曲折的创业内幕。