德勤财务机器人之后，这家企业发布的产品让许多财税人的命途瞬间逆袭

1. 德勤财务机器人之后，这家企业发布的产品让许多财税人的命途瞬间逆袭

关于会计和审计是否会被人工智能取代的讨论一直没停过，前不久，朋友圈一夜间被德勤机器人刷屏。德勤机器人能提升会计与审计们的工作效率，让他们能够将有限的时间和精力投入到更高端的工作中去。
  
 有人断言，财务机器人的出现会给会计和审计的职场生存带来灾难性的危机。面对人工智能的日益强大，一众财会人心惶惶。
                                          
 然而就在6月13号，财会界狂风又起。一场关于财税人未来命途，“蓄谋已久”的内部会议悄然拉开帷幕。
                                          
 e账柜，国内首家倡导极致财税的互联网财税服务平台，也是国内首家发起共享财务的中小企业服务中心。本次发布会，从传统财税人的困境与迷途，新型财税（会计到家）的产品魅力与生态价值，再到智能时代的财务创新三个维度论述了中国财税人未来的出路和转型。会场内外座无虚席。
                                          
 会议开始，资深财税人、e账柜大掌柜王海云用言简意深的八个字分享了自己一路走来的创业历程。e账柜-极致财税的系列产品，从最开始一度打破全国最低价的“88元零申报代理记账”到专门为0岁-6岁中小企业量身打造的“会计到家”，再到一系列中高端极致财税产品的输出。e账柜的使命就是通过模式、技术和服务的创新让所有财务人赢得应有的价值与尊重。
  
 传统财税低端单调的特性，固化了传统财税人身上的标签。每天重复机械的贴票工作，漫无目的的税局公司两头跑，一无所知的客户画像，毫无方向的成长空间，人工智能的潜在威胁……罗列种种，传统财税人的路在何方?
                                          
 一段穿越现实的情景剧演绎——上市公司的会计师与一个传统代账公司的财务员，从税局的相遇相知到共同追求极致财税的成长之旅。专业细分的岗位培训、各种情景的案例支撑、不同星级的人员定位、可持续增长的年均收入和清晰明确的成长规划。这就是极致财税对于传统财税人的魅力。
                                          
  极致财税与传统财税的差异在于生态价值的差异。 
  
 传统财税是以客户付费为核心，只对客户付费以内的服务负责。但由于传统财税本身缺乏可供界定的服务标准，客户在实际付费之后常常不能获得诸如服务进度和服务结果等有效信息的及时反馈，因此体验感极差。因此传统财税的生态是一个个看似业务交合但又主体分离的个体。另一方面，传统财税人在客户那边也很难获得应有的尊重和动力，在客户的价值观里，再好的服务到底只是一场交易。
                                          
 极致财税则是以企业价值为核心，基于服务过程中客户所需要的需求进行价值挖掘和深化。诸如会计到家的产品定位在于解决0-6岁中小企业主不懂财务或不管财务的问题，贴合各个企业实际情况有针对性地提供相对应的方案。方案内容涉及基础的财务核算、内审支持、财税规划、战略咨询等。对于有价值的企业，e账柜将针对其核心优势有计划性地引导企业如何申领国家补贴申领和上市规划。案例库中各种各种的数据支撑和经验丰富的人员配备，对比自建财务部，会计到家可以让企业主以最低的成本投入获得超乎预期的高价值回报。
                                          
 与此同时，极致财税的本质是企业服务。基于e账柜平台所链接的企业生态，大到阿里巴巴、正和岛、用友、万科、碧桂园、摩拜单车，分享逍客、玖富集团，小到活跃度极高的地方商会、社群、产业园、孵化器等，全年一百多场的各种宣讲活动，都是为了服务e账柜的企业内生态，为他们提供市场、媒体、资源甚至创投孵化等方面的输出。企业与极致财税的生态在于超乎预期的管家关怀和融为一体的价值链接。这就是极致财税可以给企业带来的生态价值。
                                          
 经过近一年的深度打磨和数据沉淀，极致财税系列产品之会计到家2.0的产品优越性在于方案更贴切、内容更精细、服务更全面。从企业评估、方案制定、企业初访、周服务月总结、主管会计回访再到财务总监的战略咨询一站式服务中可以看出，层层深化的服务环节，一体四维的人员配置，可量化的服务指标，处处走心的服务设置都是在践行极致财税的生态价值。
                                          
 帮助每一个有志于转型的传统财税人在我们的平台上看到未来的方向和前进的价值，这才是极致财税的最终追求。别有情怀的感言，e账柜大掌柜王海云在会议中提到。
                                          
 很多人都说未来已来，AI的出现将会给服务密集型或劳动密集型的企业或行业带来颠覆性的灾难。媒体添砖加瓦的论述让许多围墙以外的人一时诚惶诚恐。
  
 通过对智能时代的财务创新各个所涉及到的点线面进行深入地剖析，e账柜CTO王儆龙认为，技术的真正价值在于为服务而生产，借助科技的力量，99%的企业都可以成为科技企业，因此财税人没有必要感到惊慌。现今，我们要看清眼前的出路，要么就是趁早谋求专业技能的内部转型，要么就是危机来临之前提前进入一个创新型平台的内部生态。e账柜“共享财务”开放平台正是基于这一个理念专门为有志于转型的财税人而设计的。
                                          
 会议的尾声，一群优秀的会计美女们一起登台，分别为在场的所有人分享了自己过去不同的财税经历和成长在e账柜平台上各自对于未来的梦想。
                                          
 对于有梦想的转型而言，
  
 没有不可改变的行业和个人，
  
 只有信念的坚持和实践的启航。
  
  极致财税，唯有e账柜。

2. 财务机器人来了，会计要被淘汰了？

3. 财务机器人来了，会计要被淘汰了吗？

4. 德勤财务机器人目前处于什么水平?

    继“四大”相继上市财务呆板人以及财务呆板人办理方案后，“管帐呆板人”表态长沙的消息再度刷屏。

    据长沙晚报报道，8月11日下午，在长沙智能制造研究总院，没有任何管帐底子的湖南冷静云物联技能有限公司经理王晓辉，颠末20分钟操纵流程培训后，将公司上月的发票、人为发放等流水录入管帐呆板人体系，15分钟后录入完毕，王晓辉惊奇地发明，管帐呆板人已把记账凭据、管帐账簿、利润表、国地税报告表等全主动天生。

    颠末逐一查对，管帐呆板人所天生的凭据、管帐账簿、管帐报表、报税报表正确率到达100%。
    “5年时间里几十名管帐师统计了上万家企业的财务、税务特点，在呆板人的大脑里建好了上万种模型。”管帐呆板人项目首创人谭中东先容，管帐呆板人不必要专业管帐操纵，可主动完成记账、报税事变。如今长沙已经有50多家企业在利用。
    一“管帐呆板人”可以完成根本的管帐事变

    “管帐呆板人相称于给公司配备了一个全职管帐秘书。”王晓辉报告记者，作为首创企业，传统的财务处理惩罚是交给代理记账公司，如今他们本身就能完成根本的管帐及报税事变。长沙智能制造研究总院双创办事部部长曾伟表现，人工智能如今并不会完全更换传统管帐职员的事变，企业所需的预算、本钱控制、公道避税等更高级别的事变仍需专业财会职员。
    都说人工智能化的生长非常敏捷，早晚会代替大量人工操纵。当你和我还在讨论“四大”轮番推出财务呆板人，央企、银行连续购入财务呆板人的消息离你和我另有点间隔的时间，但没想到“管帐呆板人”就如许敏捷出如今你和我的生存里，50多家企业已经担当了这个新搭档，信托“管帐呆板人”的遍及将成为烽火燎原之势！大概已经有很多管帐人在担心本身的事变将来会不会被呆板人代替了。
    二“管帐呆板人”从不抱怨，十八般武艺让管帐人惴惴不安

    据权势巨子媒体统计，海内企业高出85％的财务人士担当财务管帐（核算管帐）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着"账房老师"的角色，这些大略重复性事变完全可以被“管帐呆板人”代替，并且呆板人任劳任怨，不会发怨言，不消给它发人为，并且不会堕落，跟人工相比，它们具备了以下几大成果：
    1、可更换财务流程中的手工操纵（分外是高重复的）；
    2、办理和监控各主动化财务流程；

    3、录入信息，归并数据，汇总统计；
    4、根据既定业务逻辑举行果断；
    5、辨认财务流程中优化点；

    6、部分合规和审计事变将有大概实现“全查”而非“抽查”；
    7、呆板人精准度高于人工，7*24小时不停止事变；
    8、呆板人完成任务的每个步调可被监控和记录，从而可作为审计证据以餍足合规要求；


    9、呆板人流程主动化技能的投资采取期短，可在现有体系底子上举行低本钱集成。
    是不是看了吓了一跳？这很多便是你和我管帐职员通常所做的事变啊！并且呆板人的操纵既节流了本钱，又进步了事变服从，一个没有任何管帐底子的人都可以得心应手，云云巨大的上风怎能不让你和我靠财务用饭的人感触不安呢？
    三“管帐呆板人”来抢饭碗，对管帐来说不但是挑衅，更是一种机会

    中间财经大学传授祁怀锦曾大胆预测，信息化、智能化、互联网、物联网、大数据整合后，财务事变思路大调解，你和我85%的管帐职员大概赋闲。
    财务行业颠覆式的生长是局面所趋，但并不料味着财务职员便是去世路一条了。“管帐呆板人”的出现是适应期间的产品，对付你和我宽大管帐职员来说更是意味着一种新的机会。
    毫无疑问，“管帐呆板人”走进企业对整个行业的打击非常大，我国2000多万的管帐持证职员中，有1700多万人处于最底层，别的，我国中高端财务人才缺口到达了300万以上。《管帐改造与生长“十三五”筹划纲领》也明白指出，在“十三五”时期大力大举生长中高级人才数量，美满管帐人才布局。

    上面这个图形象的展示了将来财务行业的变革，小搭档们，快来找找你处于哪个层次吧。
    对付基层财务来说，“管帐呆板人”是竞争者，但是对付高级财务人才来说，财务呆板人反而可以成为你和我的好帮忙。利用财务呆板人阐发得到的数据结果，你和我可以更好地举行筹划、预算以及办理控制，进而做出决定计划，的确便是为虎傅翼。

    因此，加快财会职员的升级转型，是一个职业生长的肯定趋势。不想被期间淘汰的财务人士更应该从如今起变化头脑，抓紧学习。作为适应期间的财务人，你和我要握别账房式的财务老师，高兴成为战略性的财务人才。不但仅是企业生长的见证者，更要成为企业代价的创造者。将来的财务行业，将是“互联网+人工智能+财务办理”的期间，你和我要适应变革、拥抱变革、参加变革：
    1）要学会利用新的管帐东西，它将会解放你和我的大脑，事变将越发轻松；

    2）企业只必要几个“生手人”就可以完成记账、报税的事变，专业财务职员比例会大幅度低落；
    3）财务办理的边界会更宽泛，战略财务和业务财务数量将高出底子核算人数，核算职员谋面对大量的淘汰；
    4）财务阐发和预测，财务战略筹划，资源市场运作，危害控制和绩效办理等都形成当代化办理体系，将来将有助于管帐核算向代价办理的转型；

    5）高端财务职员会越来越吃香，管帐的含金量也会越来越高。
    已往的光彩已经已往，将来的光辉才属于本身。要是你想驾驭将来，如今必须提拔本身，遇上期间的脚步！

5. 财务机器人好不好？

云扩智能RPA：
财务相关工作非常繁杂，耗时耗力，数据风险大，纠错成本高，并且业务流程多，时效要求高。
RPA财务机器人可以帮助企业财务自动化，让财务流程标准化，实现财务部门的自动化升级。

财务机器人主要有以下3个价值：
节约人力成本：机器人可以帮助财务完成大量的重复性工作，让财务人员发挥更高的价值。
提高数据准确性：机器人在处理数据时，完全按照预先设置好的规则进行数据的处理，相比传统手工复制粘贴数据，数据准确率更高，降低企业人工错误带来的纠错成本。
保障业务时效性：相对于人工对于业务的处理，机器人可以更快速的完成高耗时的任务，降低企业沟通成本，保障数据处理时效性。

6. 财务机器人对未来财务的影响

随着国家科技一直不断的进步，财务机器人也不断地涌现出来，可能会给我们从事财务工作人员带来一定影响，但不会导致我们失业，更不会对我们会计职业的发展产生重大的影响。
1、首先，财务机器人的出现，虽然可以代替我们简单的财务工作，但财务机器人也只能做一些比较系统，简单的工作。况且，在财务机器人做这些工作之前，也需要我们人来操控他。
2、其次，我在上大学的时候，我们学校的老师也说财务机器人的出现，基本上可以代替我们基层的财务工作人员的工作，但是正当我们出来实习，工作以后，发现并不是这样的，虽然财务机器人确实可以帮助企业高效快速的解决一些实际问题，但发现问题并解决问题的还是我们财务工作人员。
3、再次，财务机器人的费用极高，但中国的企业大部分都是小型微利企业，一般的小型微利企业是负担不起这高昂的费用的。
4、最后，科技在进步，时代在发展，我们作为一名财务工作者，也应该要不断的学习，提升自己的专业能力和专业知识技能，千万不要在局限于以前，简单的认为会计就是简单的记账、算账、报账等。尔现在都应该偏向于管理会计，销售会计去发展了。

7. 会计人员会被财务机器人取代吗

1、在人工智能被引入到会计工作中，普通核算类型工作的岗位势必减少，但财务人员不会完全被人工智能取代。
2、目前会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司发展壮大统筹规划。
3、即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物，拥有评估判断、预测决策与人机协调多方面才能的复合型人才。

8. “财务机器人”会取代会计吗？

     数据工作者最头疼的问题我认为是口径不一，鸡同鸭讲。
  
 以财务体系为例，财务报表、指标、统计口径是全国统一的，随便找一个会计朋友，或者问问公司的任意一个会计、出纳，他们会告诉你，全国的资产负债表、现金流量表、利润表长得都一样，指标也一样，含义也一样。你拿任何一个上市财报，翻译一下，就能全球通用。报表、指标都是非常规整的。
  
 那么，如此标准的数据体系，到底是怎么建立起来的呢？
  
 所有财务报表的指标、含义、格式是从国家财政部制定而来的，这里是国家统一的标准.所以每个会计从业人员会不断的学习、考取专业职称证书，以此来证明自己的专业性。在工作这些年里，也一直希望自己能够建立一套完整的标准体系去实现真正的大财务管理。前年在一家咨询公司花高价学习了一套《财务系统》，当时感觉是听懂，好像也是可以实现的，但真正回到现实工作却难以执行，其中大部分原因是标准和管理做不到，这标准和管理恰恰是最难统一的部分。严格的实施和彻底的执行就这一条很多时候只能是空谈一句话。
  
 在2017年德勤会计事务所出现“财务机器人”，这横空出世的“财务机器人”一夜之间惊醒所有基层会计人员。因为会计的两大基本职能核算与监督，这核算一职能很快就要被“财务机器人”所代替掉。其实也不难想象，这是电子信息化时代，日新月异。
  
  不想失宠就要不停的更新迭代新知识。 
  
 会计行业自从诞生起就在不断进行着渐进性的创新，从传统手工记账过渡到计算机记账，从简单的计算机记账到集成的ERP系统记账，再到如今的所谓“财务机器人”。
  
 据说财务机器人可以完成以下工作：
  
 看到这些功能，没有职业危机感是不正常。由于机器人的投入使用，把人们从会计核算这种重复性的工作中解放出来，那么管理会计的思维越来越重要了。
  
 财务分析人员根据“机器人”输出的结果来发现问题、判断问题、查出原因。这个找出问题并最终解决的整个链条，才是财务分析和控制人员最核心的竟争价值所在。“财务机器人”只是协助分析人员完成最基础的系统整理工作,而判断和分析工作，还需由经验丰富的分析人员来完成。
  
 也就是说“财务机器人”的出现，让那些不太愿意动脑子，只会做最基础工作的财务人员没有了竟争力，而那些经验丰富，善于发现问题并解决问题的财务人员更加的重要。
  
 所以，“财务机器人”的出现不是说财务不重要了，相反是财务更重要了，对财务人的要求更高了，除了要会基础的财务核算能力，有非常强的财务判断能力和分析能力之外，还要有财务管理能力和企业运营能力。