传统产业转型升级可以通过哪些方面去改变？

1. 传统产业转型升级可以通过哪些方面去改变？

1、 盈利模式的转变：传统企业一般是直接销售、批发、定制、加盟等，这些模式都需要不断的开发新客户。如果通过互联网新营销方式（新媒体推广，软文营销和事件营销）可以开拓新渠道。
2、 生态法则的转变：原来“物”（产品，商品），人随物动；未来“人”（以人为核心），物随人动，必须要把用户的需求放在第一位，从用户的角度去设计产品和服，用户满意才能持续消费。
3、核心用户转变：传统品牌和企业转型升级，需要我们更好的利用互联网技术、方法和手段，更好地洞察消费者需求和变化，用合适的产品和内容更高效的连接、服务消费者。
企业的转型升级如果通过跨店的方式来快速实现免费开店、将产品销售到海外、10万多家店铺流量为你打造产品运营推广和国际物流支付的解决方案，那将是非常有改变的。

2. 传统产业转型升级遇到的问题都有哪些？

简单来说就是以下几点：步子迈太大、信心不坚定、目标不靠谱、方法太单一、老思想作怪、内部不统一、团队搞不定、技术不强悍、体系不完善

一、战略规划上大多企业会存在的问题：
1）缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
2）战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
3）对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；
4）盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
5）战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经 营管理活动中，成为空中楼阁；
6）缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
7）战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率

二、目标管理上大多企业会存在的问题：
1）目标管理由员工自己书写，自己拟定，目标模糊，难易衡量
2）目标与企业战略脱节
3）日常工作无法与目标管理相结合，目标制定过程缺少沟通与承诺环节
4）没有形成文化习惯，员工认为拟定目标管理浪费时间，看不见收益，所以排斥目标管理的推行
5）没有行之有效的目标设置方法，企业人员不知道该如何设置目标
6）针对目标管理的绩效评估缺失
7）目标设置后没有有效的监督措施进行保证，目标无法实施到工作中

三、结果管控上大多企业会存在的问题：
1）员工对于工作应付了事，工作都是例行公事的完成，无法提供有效的结果。
2）员工不会主动完成工作，领导交办的事情做完了就行了
3）有些员工态度很好，工作也勤勤恳恳，但是始终无法提供出最后的结果。
4）对于工作已任务的心态思考，经常完成了任务就以为是提供给了企业结果。
5）工作没完成或者工作出现纰漏，常常出现一大堆的借口，就是没有解决办法。
6）工作出现问题时，无法理清责任人，常有工作灰色地带导致企业无法进行管控。

3. 推进传统产业转型升级，必须坚持以什么为导向

一、以市场需求为导向，创造产业发展新空间

需求是现代经济发展最大的动力，企业的效益归根结底取决于市场需求。国际市场上我国游客消费能力十分强大，这表明我国居民消费能力和消费潜力真实存在而且巨大。一般来说，企业以消费者为导向，以需求为中心，但很多时候消费者对自己的需求也不是十分了解，需要企业创造性地开发出新产品，进而激发消费者的新需求。当前，我省传统产业出现很多市场上产能过剩，而在一些细分市场上却产能不足。这要求在提高产品质量前提下，通过产品多样化和特色化来细分市场，创造市场需求，在扩大市场需求过程中不断推进传统产业的转型升级。企业的发展空间大小，往往是由其创造的需求决定的。只有符合市场需求并能创造市场需求的创新产品，才能受到消费者的青睐，也才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。需瞄准市场潜在需求特别是群众多样化需求，发挥创新原动力作用，在新技术、新产业、新业态上持续发力，以创新开辟市场需求新天地。

二、以技术革新为导向，加快企业技术升级步伐

技术优势是企业竞争优势的重要支撑。随着科学技术的日新月异和高新技术产业的迅速发展，以手工业和简单机械加工为主的低技术含量、低附加值的劳动密集型产业受到严峻挑战。运用高新技术改造传统产业，实现传统产业的高技术化和高新技术的产业化成为发达国家改造提升传统产业主要路径。抓住传统产业市场倒逼的机遇，鼓励企业加大企业技术改造、技术创新投入，健全技术革新机制，重点围绕改善产品结构、提升产品质量、提高装备水平、优化工艺流程、提高信息化和安全生产水平，支持建立技术中心、工程中心、工程实验室等创新平台。加快实施一批投资规模和产业关联度大、技术水平高、市场前景好的技术改造项目，不断提升企业竞争力。

三、以融合发展为导向，推动传统产业转型

传统产业在安徽经济中仍然扮演着重要角色，在很多地区传统制造业仍是支撑区域经济发展的脊梁。因此，我们不能照搬一些发达国家（地区）用高端产业来完全取代传统制造业的道路，而只能通过新旧产业的交互作用、融合渗透、逐步创造出全新的产业体系，完成产业结构转型升级。这种产业融合是不同产业或同一产业不同行业相互渗透、相互交叉，最终达到融为一体，逐步形成新产业的动态发展过程，它降低了传统行业间的进入壁垒，为企业提供扩大规模、开发新产品和新服务的巨大商机，是一种新旧产业融合的发展模式。产业融合可从产业重组、产业交叉和产业渗透三个方面展开：一是通过产业链的上下游产业的兼并、重组来融合，是一种传统产业内部重组融合，它所产生的产品或服务往往不同于原有。二是通过高新技术嫁接改造等多种方式，推出新产品，提高产品附加值，这是一种传统制造业与高新产业融合。例如，传统家电行业与液晶显示屏技术整合形成液晶电视新产品。三是推动互联网与传统产业的跨界融合，提高云计算、大数据、电商化对产业的渗透能力，带动传统产业向智能化、数字化、网络化发展。

四、以产业集聚为导向，打造经济发展高地

产业集聚带来“内部经济”和“外部经济”，并可以促进创新、促进竞争，为提高企业竞争力提供了更多可能。我省要大力推进传统产业走集聚发展模式，依托资源条件、产业基础和龙头企业，加快发展特色鲜明、集中度高、关联性强、市场竞争优势明显的产业集群，重点扶持一批重点成长型产业集群发展，打造一批百亿元和千亿元产业集群与产业基地。推进产业集群内传统产业链条的完善和企业间的协作，探索建立传统产业技术创新联盟，对产业发展的共性技术进行联合攻关，进一步提升产业集聚效应。以龙头企业为主体，加快推进省级传统产业集聚基地建设。

五、以价值链攀升为导向，促进经济迈向中高端水平

我省传统产业如钢铁、有色、化工、煤炭、电力、家电、工程机械、农业机械、绿色食品、轻纺鞋服、资源再生利用等多处于产业链低端，这种低端的产业转型升级一般遵循的路径是：工艺流程升级→产品升级→功能升级和链条升级，具体路线可能是OEM（贴牌生产）→ODM（自主设计生产）→OBM（自主品牌生产）。这要求每个产业都必须向价值链的中高端攀升，向“微笑曲线”两端拓展。因此，我省传统产业的升级，除了关注“前端”的研发、设计，更需要向“后端”的销售、物流、售后服务发力，特别是让用户获取更多价值。产品的用户价值越高，企业就会拥有大量忠诚用户群。当用户累计到一定程度，用户给企业带来的商业价值将会远远超过产品所带来的价值。传统行业产业价值链的延伸发展,实际上是通过产业组织的持续变化和价值的不断创新以保持产业的增长，要求从根本上去改变那种独立发展和在产业边界内从事价值链一系列固定活动的传统模式。

4. 推动传统产业转型升级，必须坚持什么为导向

推动传统产业转型升级，必须坚持创新驱动为导向
国际金融危机以来，全球制造业分工格局发生深刻变化，美欧等发达经济体为重振实体经济，增加就业机会，纷纷推进“再工业化”，重塑制造业新优势；新兴经济体和东盟等周边国家则利用我国制造业劳动力成本持续上升的机会，加大吸引劳动密集型产业转移力度，我国制造业发展面临两头受压的困局，必须改变以往以做大规模为导向的产业政策，调整为以创新驱动为导向的产业政策，具体思路可以归纳为：“抓两头、放中间，调结构、促创新，搭平台、造环境，定标准、强监管”。“抓两头、放中间”要求产业政策转向从产业发展生命周期角度支持处于发展阶段“两头”的产业，即对处于孕育期和幼儿期的新兴产业给予扶持，扶上马再送一程，促进产业快速成长；对处于衰退期的传统产业，在职工再就业培训、转产就业安置、设备淘汰补助等方面给予企业退出援助，盘活存量资源；而对处于“中间”即成长期和成熟期的产业，则要充分放开，让其在市场竞争中强筋健体、自由发展。“调结构、促创新”是指产业政策的目标要从原来的“扩能增量”调整为“创新驱动、提质增效”。一方面，要推进以科技创新引领的全面创新，加快培育高端装备制造业、新一代电子信息产业等战略性新兴产业和现代服务业发展；另一方面，要按照由制造大国向制造强国迈进的目标，以提高质量和效益为中心，推动传统制造业结构优化和转型升级，提升我国产业在全球产业链分工中的地位，促进产业结构从中低端迈向中高端水平。“搭平台、造环境”要求政府支持产业发展的着力点放在搭建发展平台、营造公平竞争环境上。“定标准、强监管”主要强调通过标准引领，规范行业发展秩序，并积极推动我国产业标准上升为国际标准，提升我国产业发展国际竞争力，努力抢占全球产业发展制高点，逐步掌握行业话语权。