中小企业的财务风险有什么特点

1. 中小企业的财务风险有什么特点

许多中小企业存在着严重的财务问题。总的来说，中小企业的流动负债为49.1%，长期负债11.4%，所有者权益39.5%，资产负债率60.5%，流动负债比率为81.2%。然而，如此高的资产负债率并没有代表中小企业利用财务杠杆来获得利益，相反而是由于企业的举债额巨大，占资金比例过高。

中小企业面临的财务风险，总的来说有以下几点财务风险：
 
1、融资渠道狭窄，融资困难；
 
2、现金流量不足；
 
3、资产公允价值小，变现能力差；
 
4、举借大量负债且不能及时偿还到期债务，资产负债率高；
 
5、投资效率较低较盲目；
 
6、原材料成本上升，销售利润连续下滑；
 
7、企业财务成果的不确定性。

2. 我国中小企业目前财务风险的现状？？

一、现代企业财务风险的成因分析 
1．企业财务管理宏观环境复杂多变 
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，它可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。这就要求企业财务管理系统必须适应复杂多变的外部环境，否则就会产生财务风险。但目前我国许多企业的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。 
2．企业财务管理人员的风险意识不强 
市场经济条件下，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，不管是筹资活动、投资活动，还是资金回收、利益分配等活动，都存在着风险。但在现实工作中，许多企业的财务管理人员及企业经营者对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄，我国大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统，致使财务风险时有发生。 
3．财务决策缺乏科学性和预见性 
目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误发生，使投资不能获得预期的收益，给企业带来巨大的财务风险。在对外投资中，由于对投资主体、投资项目和合作伙伴缺乏足够的了解和分析，或投资项目的相关政策、经营环境以及合作伙伴等情况发生重大变化，都有可能导致财务风险的产生，给企业带来损失。 
4．企业内部管理不善、财务关系混乱 
企业内部管理不善及财务关系混乱也是企业产生财务风险的重要原因。首先，企业资金结构不合理，资产负债比率过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。其次，企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业的流动资产中，存货所占比重相对较大，一方面占用了企业大量资金，另一方面支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。对长期库存，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。再次，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制，所占比重过高。由于市场竞争激烈，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，应收账款大量增加。同时，在赊销过程中，由于对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控，大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，给企业带来巨大的财务风险。最后，企业内部关系混乱。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。 
二、现代企业财务风险的防范和控制 
1．完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境 
财务管理的宏观环境虽然客观存在于企业之外,企业无法对其施加影响或加以控制,但并不意味着企业面对环境变化就无能为力。首先，企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。其次，面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。企业应设置合理、高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统高效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。 
2．强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念 
在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。因此，现代企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务管理人员要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力；要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险,并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。 
3．提高财务决策的科学化水平 
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。如在筹资决策中，企业应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，并在此基础上做出正确的筹资决策，以降低筹资成本，减少财务风险。在投资决策中，企业要坚持以效益为中心的投资原则，统一使用资金，使资金投向配置更合理，既要避免过分分散又要避免过分集中。同时通过投资回收期、投资报酬率、净现值及内部报酬率等指标对投资项目进行综合分析评价，从而避免财务决策失误所带来的财务风险。 
4．加强企业内部管理，理顺企业内部财务关系 
加强企业内部管理，调整资金及资产结构，减少和降低不合理的资金占用，提高资金的使用效率和周转速度。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，始终处于一种动态的管理过程中。要加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收账款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。对于存货，在保证生产和销售顺利进行的同时使存货总成本达到最低水平。在实际工作中，可以调查、总结已有的经验，运用存货管理中的最佳订货批量模型来确定存货量，以减少损失。同时，要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责，使企业内部各种财务关系清晰明了，减少企业因管理不善而造成的财务风险。 
5．合理利用防范风险的技术方法 
现代企业可以利用多种方法来防范和规避财务风险，具体包括：(1)分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，避免企业独家承担投资而产生的财务风险。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，会被其他产品带来的收益所抵消，从而可避免单一经营产生的无法实现预期收益的风险。(2)回避法。即企业在选择理财方式时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。一般来讲，长期投资的风险大于短期投资风险，股权投资风险大于债权投资风险，所以，企业选择投资方式时，尽可能采用风险低的债权投资和短期投资。 (3)转移法。企业在遵循合法、合理、公平、公正原则的基础上,可以采取措施转嫁风险。它包括保险转移和非保险转移。保险转移是指企业通过购买财务保险将财产损失的风险转移给保险公司承担；非保险转移是将某种特定风险转移给专门机构或部门。如对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，将资产损失的风险转移给承租方或购买方。(4)降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。如企业可在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。在生产经营活动中，可以通过提高产品质量、改进产品设计、开发新产品及开拓新市场等手段，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，也可以按照稳健原则建立风险基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营的影响。 
6．建立有效的财务风险防范机制 
企业应立足于市场，建立有效的风险防范和规避机制。首先，要建立完善的风险防范体系，健全财务风险管理机制，要抓好企业内控制度建设，明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制，建立经营者风险决策的激励与约束制度，以健全的奖惩体系为前提，鼓励经营者在公平竞争中进行经营管理活动并享受风险经营的收益，同时，要确保经营者能够担负起风险责任，承担风险损失。其次，企业要建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，对财务管理实施全过程监控，一旦发现某种异常征兆及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。

3. 中小企业于大企业财务风险有什么不同

中小企业是指经营规模中等以及中等以下的企业，是相对于大企业而言的。中小企业本身是一个基于规模差异的相对概念，同时也是一个历史概念，其具有生产规模小、数量大且分布范围广、经营方式灵活多样、资产负债率高、竞争力弱且寿命短及停业破产率较高等特点。因为中小企业具有这些和大企业不同的特点，因此在财务上，中小企业面临着和其他企业不同的风险。
    国际上通行的财务风险主要是指狭义的财务风险，即指企业丧失偿债能力的可能性和股东收益的不确定性，它是由于企业资金困难，采取不同的筹资方式而带来的风险。从这个意义上讲，财务风险就是企业利用财务杠杆导致股东所承担的风险。中小企业由于自有的资金不足，或者是为了充分利用负债资金成本较低的益处，降低企业的加权资金成本及其利息费用等，运用一定的融资方式向外部进行负债融资，则不论企业是盈利还是亏损，都必须按事先约定的时间和数额向债权人支付利息和偿还本金。如果中小企业的现金持有量不足以偿付负债利息和本金时，则可能造成企业财务风险的困境。
    中小企业财务风险的具体表现形式
    筹资风险。企业筹集资金不落实的可能性、筹资成本过大的可能性，以及企业所筹资金达不到预期收益进而无法偿还资金成本的可能性。筹资风险是上一次资本循环所有风险的结果，特别是前次循环的经营风险和收益分配风险对筹资风险有直接的影响，它是资本价值经营所有财务风险的启动点。
    投资风险。投资者在进行投资的过程中承担的风险，即无法取得期望投资报酬的可能性。投资本身就意味着风险，因为它决定了投入。资金和收回资金之间有一个或长或短的时间差，在这期间可能出现一些事先无法预料的事件，以致投入资金的预期收益和收回的资金在数量上有一定的背离，甚至有可能完全收不回本金，从而使投资活动达不到预期的收益目标。对于一个企业而言，其任何投资活动都会处于或大或小的风险之中，它是本次资金循环所有风险的主导，制约着其他类型财务风险的发生及其程度。
    经营风险。无法卖出产品并收回垫支本金的可能性，包括销售风险和收款的信用风险。经营风险是资本价值经营所有财务风险的最终表现。
    收益分配风险。由于收益取得和分配而对资本价值产生影响的可能性。收益分配风险概括反映了营业商品产出节点上的经营风险和分配阶段的资本支付风险，也是下一次循环资本垫支价值的资金来源，制约着资本价值的规模，是资本价值经营所有财务风险的释放。
    总之，在我国市场经济发展不健全的情况下，中小企业的财务风险更是不可避免的，因此加强对财务风险的认识对中小企业来说就尤为重要。
    中小企业发生财务风险的具体成因
    一般说来，中小企业财务风险产生的原因主要是由于外部环境的复杂多变与内部的管理操作失误等多方面引起的，本文具体分析如下：
    （一）宏观环境因素
    外部环境的变化既可能为企业带来机遇， 也可能使企业遭受各种挑战。由于宏观环境所包含的因素众多，如经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素的变化，一方面可能引起企业经营管理和经营决策的直接变化，从而间接导致企业会计要素及其结构发生变化，若企业的财务管理不能及时针对复杂多变的外部环境进行及时改善，对外部环境中的不利因素进行科学的预见，反应滞后或措施不力，就容易引发企业财务风险的发生；另一方面产业环境不确定性，即产业要素市场的不确定性、产业产品市场的不确定性和产业竞争的不确定性等，三个方面的内容其中任何一项内容发生变化也都可能直接或间接的引发企业会计要素及其结构的发生变化，从而导致企业财务风险的发生。
    （二）中小企业自身因素
    企业内部组织结构不完善。企业内部管理主要通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理的各个环节都是由企业内部组织机构来完成的，而企业内部组织结构往往都存在不完善之处如在库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较大，从而为企业财务风险的发生提供了可能。
    普遍存在经验决策和主观决策现象。中小企业各项管理职能的发挥，从本质上讲都是企业经营管理者决策行为的结果。由于信息的不充分性和管理者经营能力的有限性，企业各项经营管理决策都具有较大的主观性和不确定性。由于中小企业财务决策普遍存在经验决策和主观决策现象，使得财务决策缺乏科学化容易使财务决策失误频发，从而给企业带来巨大的财务风险。同时，企业资金结构不合理、负债资金比例过高造成企业财务负担沉重也容易导致财务风险的发生。
    缺乏风险管理意识。长期以来，我国企业管理侧重于企业产品的经营，忽视企业风险管理意识，财务决策主观化就是其中的典型表现。财务风险贯穿于企业的整个发展阶段具有客观存在的特点只要有财务活动就必然存在财务风险但由于企业管理人员风险意识淡薄，由此可导致财务决策缺乏严肃性，企业经营管理人员在自身的职责范围内主观操作上的失误以及财务方法的误用也会招致财务风险的频繁发生。
    中小企业财务风险的内部控制措施
    （一）内部控制的方法
    授权与批准控制。即通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额，其原则是对在授权范围内的行为给予充分的信任， 但对授权之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外， 还下达给企业相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。有效的内部财务控制要求每项经济业务活动都须经过适当的授权批准， 以防止内部员工随意处理、盗窃财产物资或歪曲记录。
    财产保全控制法。为实物资产的安全完整而进行有效控制， 这是一种附加的实物保护制度， 包括以下几个方面的内容：限制接近，就是严格控制对实物资产的接触， 只有经过授权批准的人才能接触资产，虽然不同企业因其不同的生产经营特点而对限制接近有不同的要求， 但现金、存货等变现能力强的资产是需要加以限制的资产；定期盘点和比较， 以确保账证、账账、账实相符；保险。通过对资产投保火灾险、盗窃险及其他途径来减少企业受损的程度和机会，从而保护企业的实物安全。
    内部责任报告控制法。业绩报告又称为责任报告， 它是企业内部报告的一种， 是企业管理层掌握信息、加强对经济的控制、改善经营管理、提高经济效益的重要工具，常用的内部财务报告有资产分析报告、经营分析报告、费用分析报告、投资分析报告、财务分析报告。企业应要求相关人员定期编制各种财务报告， 反映和监督经济活动， 进而有效地控制经济活动。
    核对控制法。核对控制就是通过对有关记录和事项的核对来控制企业的经济活动， 一般可分为账实核对和账务核对。企业应建立健全内部核对制度， 通过核对做到证、账、表三相符。
    风险控制法。企业在市场经济环境下， 不可避免地会遇到各种风险， 按其形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两类。风险控制是企业一项基础性和经营性的工作， 企业必要设置风险评估岗位， 专门负责有关风险的识别、规避和控制， 建立有效的风险管理系统， 通过风险预警、风险识别、评估、分析、风险报告等措施对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
    电子信息控制法。企业可以尝试用财务管理信息系统的方式进行横向动态管理，也就是利用企业建立的数据库实现对企业财务状况的动态了解和掌控。从目前数据库设计的财务功能来看，一是有大量的基础财务数据，这是对企业经营状况分析判断的基础；二是在此之上系统自动生成各种比率分析数据，通过对各种比率的分析了解，可以掌握企业的动态财务状况及发展趋势；三是在一、二级数据基础上设计的预警系统，一旦发现企业财务异常系统会自动预警，通过数据库这种规范、标准，动态来反映、及时控制风险。
    （二）中小企业内部控制的主要措施
    树立良好形象，建立良好的企银合作关系。银行等金融机构是企业筹入债务资金的主渠道，其借款利息也相对较低，因此，中小企业应尽力同银行等金融机构建立良好的合作关系，争取获得支持。这需要政府和其他经济组织努力为中小企业创造条件但更需要中小企业自己做出努力。企业应努力做好如下几个方面的工作：加强管理，提高企业效益，树立企业产品的良好形象，树立企业良好的社会形象；优化企业财务状况，树立企业良好的信用形象；加强和银行等金融机构的联系与沟通，增进互信。
    开拓筹资渠道，优化筹资方式，优化资本结构。在与银行等金融机构建立良好合作关系的基础上，企业还应不断开拓更多的筹资渠道，如利用国家优惠政策获取财政资金、利用国际资金等；企业也可适时引入新的投资者壮大企业自有资本以增强抵御财务风险的能力。中小企业要充分利用各种筹资方式，企业不应仅仅依赖业主投入的资金和借款，还应根据自身的资金状况和经营规模的变化，适时采用发行股票、租赁等方式筹资。
    做好筹资数量预测，抑制筹资冲动，降低筹资成本。中小企业筹资成本高于大企业，这就要求企业精心做好筹资数量的预测与计划，按需筹资，减少资金闲置。盲目无节制地筹入高成本的借款一旦运用不恰当不仅不会增强企业的竞争力，反而会加速企业的死亡。
    加强对员工的培训，减少误操作带来的风险。根据国外专家所做的调研，风险发生的原因有88%是由于认识的因素造成的。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。要想从根本上防范财务风险，关键还是要财务人员勤练内功，提高业务水平。首先，财务人员要具备较丰富的知识和合理的知识结构，不但要掌握财会理论知识和实务操作能力，而且要掌握经济学、统计学、现代数学、金融和网络技术知识。其次，能利用上述知识优势，实行多学科渗透，合理科学地测算、分析各种指标，具备捕捉、衡量、防范风险的能力。再次，高新技术企业是知识经济的产物，其财务管理内容与传统企业有很大的不同，财务人员应具备开放性思维和创新能力，摸索出适合于高新技术企业的财务管理方法，以便更好地参与企业的经营管理与决策，不断提高财务管理人员的风险意识，
    理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

4. 中小企业财务风险的现状？？

中小企业财务管理的五大弊端：
（1）家财务，任用亲戚做会计；
（2）无制度，老板的话就是制度；
（3）一言堂，企业决策老板一人说了算；
（4）偷漏税，挖空心思骗税务；
（5）两套账，目的还是偷漏税。这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加，老板希望企业规范的时候，一切都能解决。
“中小”两字是针对企业的规模而言的，中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。本质上，中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的，有其共性。但中小企业老板个人地位更显要，这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性，这些特殊性也会影响企业的财务管理，让财务管理衍生弊端。

一、家财务，任用亲戚做会计
家财务是中小企业常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人。这种公私不分的做法，会让老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险，因此是非常不可取的。
另外，有些小企业老板爱用自己的亲戚做会计，主要原因有三点：
（1）控制风险，防止被举报；
（2）搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动；
（3）内控不健全，利用亲戚的责任心弥补。
二、无制度，老板的话就是制度
中小企业不像大企业那样有完善的制度流程，一切有章可循。很多中小企业都缺乏财务管理制度，或者有制度也形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说，财务就要怎么做。今天这么说，就这么做；明天那么说，就那么做。这些企业在规则遵循上表现出极大的随意性。
三、一言堂，企业决策老板一人说了算
在许多老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己对它才是最尽心的。因为有创业之功，所以老板在企业里的个人权威性很高。这种权威性甚至是企业创立的必备条件。在经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利，决定明智，企业的效率会有保证；但要是老板想法错了，企业就危险了。
四、偷漏税，挖空心思骗税务
中小企业偷漏税的原因主要有两点：一是中小企业对税负的承受能力不够；二是纳税意愿较弱，企业老板法律意识淡漠。如果是后者，企业等于在挖空心思欺骗税务。财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。
五、两套账，目的还是偷漏税
一套账对外，一套账对内。两套账的主要差别在企业一部分收入不入外账，回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税，又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣，说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务严查，基本上无可遁形。
上述这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到老板意识转变了，自己希望企业规范的时候，这五个弊端都能解决。老板在什么时候会转变意识，主动提出规范财务管理呢？一般有三个契机：
（1）企业利润增加，规模做大了，老板不愿意再承担那么大的风险时；
（2）企业打算引入新的股东，出现了利益制衡时；
（3）企业准备走入资本市场，需要更开放地面对投资人时。
中小企业财务管理的弊端解决并不难，关键在于老板是不是真心情愿去解决它。

5. 大型企业财务风险和中小企业风险区别

与传统企业相比,科技型中小企业具有创新性、高投入、高风险、高收益、高成长性的特点。科技型中小企业的特点使其在财务管理方面区别于大企业与传统中小企业,有如下特征:1.财务管理目标的扩展。传统企业财务管理以股东财富最大化或企业价值最大化为目标,强调的是所有者财富增值的最大化。在科技型中小企业,其生存的必要条件不仅体现在拥有一定数额的资本上,更体现在其是否具有创新能力方面。2.财务管理对象的拓展。传统企业财务管理总是基于对物质资源的管理,这种财务对象强调的是以物质运动为基础的物质管理和以资金运动为基础的资金管理,如货币资金、存货、应收账款、固定资产、长期投资等始终是财务管理的对象。知识、技术等被认为是经济增长的外生变量,不为财务管理所重视。但对于科技型中小企业,知识的作用日趋重要,它不再是经济增长的外生变量而是经济增长内在的核心要素,知识资源成了科技型中小企业生产的一种主体性投入要素,知识资本概念应运而生。这些客观因素使科技型中小企业财务管理的对象有必要进行拓展,即把知识资本纳入企业财务管理的对象范畴。【摘要】
大型企业财务风险和中小企业风险区别【提问】
与传统企业相比,科技型中小企业具有创新性、高投入、高风险、高收益、高成长性的特点。科技型中小企业的特点使其在财务管理方面区别于大企业与传统中小企业,有如下特征:1.财务管理目标的扩展。传统企业财务管理以股东财富最大化或企业价值最大化为目标,强调的是所有者财富增值的最大化。在科技型中小企业,其生存的必要条件不仅体现在拥有一定数额的资本上,更体现在其是否具有创新能力方面。2.财务管理对象的拓展。传统企业财务管理总是基于对物质资源的管理,这种财务对象强调的是以物质运动为基础的物质管理和以资金运动为基础的资金管理,如货币资金、存货、应收账款、固定资产、长期投资等始终是财务管理的对象。知识、技术等被认为是经济增长的外生变量,不为财务管理所重视。但对于科技型中小企业,知识的作用日趋重要,它不再是经济增长的外生变量而是经济增长内在的核心要素,知识资源成了科技型中小企业生产的一种主体性投入要素,知识资本概念应运而生。这些客观因素使科技型中小企业财务管理的对象有必要进行拓展,即把知识资本纳入企业财务管理的对象范畴。【回答】
3.财务管理环境的特殊性。财务管理环境是企业财务活动赖以存在和发展的各种因素的集合,是企业财务活动的客观条件,包括外部环境和内部环境两个方面。就外部环境而言,科技型中小企业是在特定环境中孕育产生和发展的。【回答】
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6. 企业财务风险的基本特征有哪些

7. 企业财务风险有那些特征啊?

1）资金链断裂
2）应收账款过多，时间多长
3）资产负债率超过60%
4）净资产为负数
5）经营性现金净流入为负数
6）财务结构不合理
7）利率变动
8）再融资困难

只能想到这些，供参考吧。

8. 企业财务风险有那些特征啊?

你好，财务风险主要特征表现在：一是客观性，风险处处存在，时时存在。财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险；二是全面性，财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险；三是不确定性，财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生；四是收益与损失共存性，风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之风险越低收益也就越低。