AAA一个真实的华为：华为员工能拿多少钱

1. AAA一个真实的华为：华为员工能拿多少钱

有人曾经问，华为为什么成功?两位在华为工作了9年的高管做了非常有趣的表述，一位说：“因为我们圈了一块肥田。”另一位则形象地描述：“电子通信行业是一片深水，只有深水才能养大鱼。”肥田意味着高利润，深水意味着巨大的市场空间。其他成本优势华为的另一个主要成本优势，体现在原材料上。在上世纪90年代，华为通过与上游原材料供应商之间的长期良好合作，以及国内资源价格较之于国际普遍偏低，使华为在原材料上所花费的成本相对较低。在华为每年销售上千万台设备形成的规模经济效应下，华为的物料成本降到了3%，优势明显。再者，当时华为在国内的交易/交付成本相对较低，质量成本与国外相比很低，效率高低则不是最敏感因素，很多可以通过人际关系因素来弥补;还有，中国一直没有成体系的知识产权商业规则，这成为国内“交易”的最低成本，此外，国内的服务成本低，也成了优势。通过分析比较，我们可以看到，华为在这个行业里具备了一系列先天的低成本优势。在这些先决条件下，任正非需要采取什么样的经营策略，才能取得今日的成功?视角二：“利益共同体”化腐朽为神奇——技术拥有者与市场拥有者如何实现1+1>2有一则小故事，可以成为华为的一个另类注解。1993年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开了1992年年终总结大会，当时全体员工270人，第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流露。会议开始后，只见任正非在台上说了一句“我们活下来了”，就泪流满面再也说不下去，双手不断抹着泪水……——这是一面镜子。从中可以窥见任正非创业初期经受的艰辛与屈辱，也可以看见后来采取共赢市场策略和全员持股时，他的内心有多么坚定。宁愿与所有人利益均沾，宁愿自己只占1.42%的股份，也要让合作伙伴、让员工和自己一起拼命把企业做大。资金与市场大考此时，华为已经具备了突出的成本优势，但它还需要市场规模。没有强大的资金实力，成本优势再明显，也难以做大市场，那么规模经济之下的成本优势就体现不出来，华为就等于没有优势。关键是资金，但1992年华为销售收入只有区区1亿元，这点资金远远不够做市场。何况，研发也是一个需要花大价钱招收大量技术人员和连续投入大量资金的漫长过程……此时华为资金极为紧张，面临生死大考。

2. 华为薪酬设置：现在的华为员工到底能拿多少钱

我是华为2017届市场方向签约的应届毕业生，我说说北京市场岗位招聘的情况，月薪12k～19k，大多在中间部分，12k和19k的比较少应该，然后是14～16薪，这个看绩效，这个签约的时候都有注明，将来只会涨一般来讲。

3. 华为员工能拿多少钱

大部分人对华为的了解是通过华为手机认知，实际华为终端(华为手机的运营部门)只是华为这个大体系下的一个部门而已，华为在全球的通信领域排名第一，是全球屈指可数的几大主要电信设备供应商之一。

从2015年的整体业绩来看，华为可以说是少数能在全球市场中逆市飘红的企业。而在全球手机市场整体开始疲软的去年，华为终端更是迎来大发展，一年发了两次奖金，就是在华为体系内，华为BG的这个待遇也是让其它部门眼红不已。华为奉行的高薪政策向来流传已久，但你知道华为员工真正能拿多少钱的工资吗?

华为尽管是任正非创办的私营企业，但任正非仅持有1.4%的股份，其他98.6%的股份均由员工持有。华为的薪酬主要包括三部分：工资、奖金和分红;当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。华为的这种高薪政策及配“股票”的政策让员工极具“主人翁”意识：在公司大发展时，一起享受公司发展带来的红利;在公司困难时，能迎难而上与公司同舟共济。

华为不仅“舍得花钱”，更重要是“懂得分钱”，设计了一套“定岗定薪，易岗易薪”，意思就是工资薪酬是根据岗位来设定。

应届本科硕士入职13级，博士14级，内部公开查阅只显示至22级，超过22级总裁级别不公开显示级别。据多位华为员工透露，在2014-2015年大幅度提升工资基线后，每级工资差距大概在4000元。13级在9000-13000元，14级13000-17000元，15级17000-21000元，16级21000-25000元，17级25000-29000元，越往上工资薪酬差距越大。从一份华为律师函件中显示：某地区部某销售副总裁岗位22级，工资税前82500元。

4. 华为工资那么高，猜猜新进的员工一年最低能拿多少

新员工6～7万元年薪没问题。

5. 华为公司的月薪多少

6. 现在的华为员工到底能拿多少钱

不同阶层不同工作的人，所拿到的工资是不一样的。但是华为是大公司，一般在员工待遇上还是不错的，但都是和你的付出是成正比的。

7. 华为公司的员工待遇真的很好吗？

首先你要知道，华为是996工作制。华为跟一般私企不一样，他的钱大部分还是国家的，所以犯不着违反劳动法克扣员工收入，所以华为是认认真真按法律发钱的。996工作制的工作时长是72小时，所以他给你发106小时的工资。你的收入就是你正常工资的2.5倍。但是他跟你说的时候，是按总收入来跟你说的。比如他跟你说，毕业生年薪15万，就是包含了按996工作制获得的加班工资，你实际年薪是6万。你外单位正常收入15万，跳槽去华为，他跟你说年薪40万都是可能的，其实就是把你的原收入算了一下加班费再高一点点。

所以我在华为的朋友拉我去华为，直接跟我说，来我们这里收入翻倍。我就奇怪了，问：你不问我现在拿多少吗？他很理直气壮的说，不用问，你来，至少翻倍。

这里补充一下：华为是国有控股公司，民企不过是个壳，为了突破国际电联的针对社会主义的限制性条款---想参与国际电信标准的制订的企业，其企业法人必须为协议国公民。什么意思呢？自然人才能当公民，所以企业法人必须为自然人。而社会主义国家的公有制企业，企业法人是抽象的“国家”，并非自然人（自然人只能当法人代表），所以社会主义公有制企业不能参与国际电信标准的制订。不能参与，就要吃亏。所以我们国家选择了华为做壳，借用其民企的身份突破了这一限制，从3G时代开始，以华为的名义的参与制定了3G,4G,5G标准。

再补充一下：华为的996问题。华为制度上没有996，但是华为有强制比例考核。必须有5%的人要打C评价。也就是说，就算一个部门内所有人都很努力，都很拼搏，也不可避免的有人要被打C。打C多惨呢？华为有个说法，叫一C毁三年。一旦考核为C，当年年终奖按最低标准发（大概是正常发10万，拿C发2万这样），同时3年内不得涨薪，提岗，竞聘。如果真有人能力不行，工作较差，那拿个C也无可厚非。可问题是能进华为的没有低能，大家工作都差不多，那谁拿C？只能看“工作态度”了，而“工作态度”最明显的量化标准就是“工作时长”了。谁下班先走了，谁就是C。谁有事请假了，谁就是C。谁运气不好生病了，正好，拿好这个C回家好好休息。

8. 华为员工薪酬揭秘 每月到底能拿多少钱

华为员工的奖金计划与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情 况而定，同时也会考虑总薪酬包的情况。根据薪酬政策，我们每年对薪酬计划进行审查和修改，以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。  加班情况 95.64%的员工在工作中需要加班,4.36%的员工不需要加班 员工组成 华为有62.06%的人员为工程师和技术人员,5.09%的员工为销售和服务人员 每周工作时间 72.94%的华为员工工作时间在：每周工作 40-49 个小时 21.86%的华为员工工作时间在：每周工作 50-59 个小时 4.32%的华为员工工作时间高于：每周工作 60 个小时 0.88%的华为员工工作时间低于：每周工作 40 个小时 以下内容网上收集： 等级制度 助理工程师的技术等级为13C-15B 普通工程师B的等级为15A-16A 普通工程师A的等级为17C-17A 高级工程师B的等级18B- 19B 高工A或技术专家19B-20A 三级部门主管19B。A 二级部门主管20A 一级部门主管21B A-22B最高等级22A。 股票和奖金的影响：社招的18级的员工，前四年收入最多35万。原华为老人18级，年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。 如果工作八年以上，可以去应聘16A工资开价 13500-15000 之间，工作六年的可以去应聘15A工资开价12000-13000之间。 如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高(17a以上者)大多数会赶到海外。04年进入华为的本科生目前大多15A，B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作普通社招员工，大多15A，B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B，16A。 如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。如果原公司(在业界有所闻名的公司)担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理(部门主管)职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般给予18A- 17A。给予签字费，股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理(部门主管)则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或 19A。(这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。) 应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般3-N万。此签字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。